Mobiliser son équipe autour des résultats : fixer des objectifs à ses collaborateurs, mesurer les résultats, créer une cohésion.

Responsable hiérarchique d'une équipe dans les domaines de l'organisation du travail, du management et de la performance économique de l'équipe - Statut Maîtrise.

L'expérimentation des attitudes à avoir avec assurance et autorité naturelle.

Gérer ses ressources humaines en préparant les compétences de demain : évaluer, définir les besoins de formation, anticiper, déléguer et former.

Responsable hiérarchique d'une équipe dans les domaines de l'organisation du travail, de la gestion et l'animation du personnel et de la performance économique de l'équipe. Statut Maîtrise.

La gestion des compétences : un concept pour certains, une réalité opérationnelle pour nos managers, chargés de préparer la flexibilité de l'entreprise de demain. Possibilité de formation combinée avec e-learning.

Tisser les liens entre les membres de son équipe pour développer la performance et l'efficacité collective.

Manager d'équipe (animateur d'équipe, agent de maîtrise, cadre).

Une approche qui tient compte de la nécessaire différence que le manager doit accepter d'entretenir entre les membres de l'équipe.

Motiver et mobiliser l'équipe à travers les objectifs et le planning d'activité, en tenant compte des attentes : conduire une réunion, un entretien, un groupe de résolution de problèmes. Organiser l'activité de l'équipe selon ses compétences. Apaiser les tensions dans l'équipe.

Animateur d'une équipe de production ou d'un service connexe. En position hiérarchique ou non.

Des exercices de simulation favorisant l'apprentissage des comportements.