développement
   del'entreprise

Trop souvent, un projet vital pour maintenir ou développer votre compétitivité reste en sommeil faute de temps ou de moyens.

l’ouverture à l’international

Faire de l'ouverture à l'international un atout de développement de son chiffre d'affaires.

Vous voulez :

• comprendre l'influence majeure des déterminants culturels sur les comportements professionnels,
• développer vos compétences de négociateurs interculturels par une connaissance circonstanciée des usages et codes en vigueur chez vos futurs interlocuteurs,
• apprendre à décoder une culture pour adapter sa propre culture.

Appréhender les différences, se préparer… et éviter ainsi les déconvenues !

Cas concrets

> des professionnels témoignent de leur expérience avec Asie, Allemagne, pays de l'Est, Chine, …

outils d’amélioration de la performance

Nous parlons pour l'amélioration de la performance de :

• gain de productivité,
• maîtrise des coûts et des délais,
• amélioration des flux,
• chasse aux gaspillages,
• suppression des tâches à non valeur ajoutée,
• efficacité de la logistique globale (supply chain).

Une démarche de progrès permanent pour travailler mieux, ensemble !

Une réflexion continue sur la simplification et l'efficience du processus de travail par :
          > une autre relation avec les autres, agir et apprendre à travers l'action,
          > des outils adaptés et performants du lean manufacturing
          (5S, Kaizen, Kanban, Smed, …).

l’accompagnement spécifique

Pour parler d'accompagnement spécifique dans le transfert des savoirs, la prise en compte de la situation professionnelle initiale et celle à atteindre de chaque individu est incontournable.

Les fondements de notre démarche d'accompagnement sont la connaissance de :

• tous les domaines d'activités techniques et transversaux,
• les réseaux de formateurs renforcés par un outil pédagogique performant, le e-learning,

Le e-learning pour vous accompagner au plus juste et au plus près de vos ambitions.

Cas concrets
          > Accompagnement de dirigeants de PME-PMI ou chefs de service au management,
          marketing et finances avec le cycle supérieur de management.
          > Team building afin de dynamiser l'équipe de commerciaux et donner du sens à leur mission.
          > Développer l'image de l'entreprise en interne comme en externe…

l’E-sourcing

Dans un contexte de mondialisation, l'e-sourcing devient une pièce maîtresse du développement et de la pérennité de votre entreprise pour exemple, l'e-sourcing-achat.

Nous constatons aujourd'hui, en général, que :

• les achats représentent en moyenne 56 % du CA d'une PME
• les acheteurs de dimension mondiale évoluent
• les acheteurs sont une force de proposition
• les outils évoluent et de nombreux outils sont mis à la disposition des acheteurs

L'e-sourcing permet la sélection des fournisseurs performants
Et le e-procurement simplifie les tâches administratives !

Cas concrets
          > une nouvelle équipe motivée pour de nouvelles solutions
          > des gains supplémentaires de 3 à 5% sur les achats