coaching

coaching d’équipe

Faire réussir vos équipes.

Répondre à des besoins partagés

Des situations propices au coaching d'équipe :

• des nouveaux challenges à relever
• une nouvelle équipe à construire
• des conflits récurrents dans vos équipes
• la perte de motivation de vos équipes
• une nouvelle organisation
• l'arrivée de nouveaux salariés.

Une réponse : le coaching d'équipe.

Le coach, un catalyseur d'énergie

• le coach accompagne l'équipe dans la construction d'une stratégie gagnante qu'elle saura reproduire sans son intervention,
• le coach favorise l'apprentissage de l'équipe et par un processus de catalyse l'aide à trouver une solution endogène.
• le coach utilise plusieurs postures : médiateur, facilitateur, agitateur d'idées
• Il est également le garant de la réussite du projet de coaching.

Une intervention orientée résultats.

Le coaching d'équipe a des objectifs clairs :

• développer la performance collective de l'équipe de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l'ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.
• accompagner la création d'une vision partagée (du sens) déclinée en objectifs opérationnels s'appuyant sur des structures souples.
  

coaching individuel

Faire réussir vos salariés.

Répondre à leurs besoins spécifiques.

Des situations propices au coaching individuel :

• affirmer son management d'équipe
• gérer des problèmes relationnels
• intégrer un nouveau poste
• construire son parcours professionnel
• mener des opérations délicates, licenciement, restructuration, changement d'activités.

Une réponse : le coaching individuel.

Le coach : un facilitateur de performance

Comme dans le sport, le coach canalise, soutient, organise l'entraînement pour que l'athlète devienne champion.

Le coach travaille par objectifs concrets en regardant plutôt vers l'avenir sans interpréter le passé.
Le coach va donc chercher le processus à susciter des réponses endogènes qui s'appuient sur les ressources existantes chez le coaché.

Le coaching est basé sur des entretiens individuels, espacés dans le temps en fonction d’objectifs fixés.

Une intervention orientée résultats.

Un contrat triparti clair.

Coach, coaché et prescripteur s'engagent sur des résultats concrets :
> des objectifs opérationnels liés à la mission du coaché et à ses performances
> des objectifs de développement personnel qui vont augmenter le potentiel du coaché (ses savoir être et ses savoir faire).